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Herausforderung SAP Business-Suite Transformation

Die Umstellung auf SAP S/4HANA bietet große Chancen, ist aber auch komplex. Erfolg hängt nicht nur von Technik ab, sondern vor allem von Planung, Zusammenarbeit und realistischen Erwartungen.

10 Stolperfallen und unsere Tipps,
wie Du sie vermeidest.

Schnittstellen sauber integrieren
Alle Systeme müssen nahtlos kommunizieren. Fehlerhafte Verbindungen führen zu Ausfällen. Teste alle Schnittstellen gründlich.
Anpassungen erfolgreich migrieren
Saubere Übernahme von Eigenentwicklungen sichert Funktionalität und Effizienz.
Klare Zuständigkeiten
Transparente Rollen und Kommunikation beschleunigen jede Transformation.
Starkes Change Management
Gezielte Schulung und Kommunikation schaffen Akzeptanz und Motivation.
Technische Besonderheiten
Berechtigungsstrukturen oder Filestrukturen müssen früh erkannt und berücksichtigt werden.

Klare Ziele im Fokus
Definierte Kennzahlen und Prioritäten halten das Projekt auf Kurs.
Fachbereiche aktiv einbinden
S/4HANA ist kein reines IT-Thema. Praxisnahe Lösungen entstehen, wenn IT und Fachbereiche zusammenarbeiten.
Saubere Datenbasis
Bereinigte, geprüfte Daten bilden das Fundament für ein starkes System.
Mitarbeitende an Bord holen
Informierte Teams treiben Veränderung mit, bleiben motiviert und sichern langfristigen Erfolg.
Realistische Planung
Puffer und Ressourcen sorgen für Sicherheit, Tempo und erfolgreiche Umsetzung.

Fazit: So machst Du Deine S/4HANA-Transformation zum Erfolg

Eine S/4HANA-Transformation ist mehr als nur ein technisch anspruchsvolles IT-Projekt – sie stellt das Unternehmen vor große Herausforderungen auf technischer, organisatorischer und menschlicher Ebene. Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, diese Herausforderungen aktiv anzupacken und typische Stolperfallen von Anfang an zu vermeiden.