Success Story – Lieferperformance aquatherm

BA Business Advice steigert mit aquatherm durch Prozessanalyse, Optimierungen und mehr Transparenz die Lieferperformance und Kundenzufriedenheit.

Auftraggeber: aquatherm GmbH
Ziel: Steigerung der Lieferperformance und der Kundenzufriedenheit.
Projektdauer: Oktober 2024 – April 2025
Highlights: Identifikation der wesentlichen Schwachstellen in den Prozessen und in der Organisation sowie direkte Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen.

Projekt

Aquatherm hat durch gezielte Maßnahmen nachhaltige Verbesserungen in der Lieferperformance erzielt. Der Prozess begann mit einem Workshop zur Wertstromanalyse, bei dem zentrale Herausforderungen identifiziert wurden. Auf dieser Grundlage wurden Optimierungen in den Arbeitsabläufen vorgenommen, Routinen angepasst und die teamübergreifende Kommunikation gestärkt. Im Wesentlichen wurde eine Transparenz geschaffen, um die (termin-)kritischen Ursachen zu erkennen und abzustellen.

Die strukturierte und praxisorientierte Vorgehensweise führte zu spürbaren Effizienzsteigerungen, die sich positiv auf die gesamte Prozesskette auswirkten. Durch
die verbesserte Zusammenarbeit und Transparenz konnte nicht nur die interne Kommunikation gefördert und die Performance gesteigert werden, die Erfüllung der Kundenanforderungen hat sich hierdurch nachhaltig verbessert.

Die BA Business Advice GmbH hat sich als langjähriger Partner von aquatherm der Ausarbeitung dieses Themas im Rahmen der Managementberatung angenommen. Bereits in der Vergangenheit hat BA Business Advice erfolgreich die Einführung von SAP S/4HANA und SAP Digital Manufacturing bei aquatherm begleitet. Auch nach dem Abschluss dieses Projekts steht BA Business Advice dem Unternehmen weiterhin in allen Fragen und Themen beratend zur Seite, um die nachhaltige Weiterentwicklung der Prozesse und Strukturen zu unterstützen.

Wie aquatherm seine Abläufe mit SAP Digital Manufacturing verbessert